一个企业的应收账款增加潍坊滨海新城公有经营管理应收账款权益计划，使得流动资产增加潍坊滨海新城公有经营管理应收账款权益计划，于是企业的总资产必然增多潍坊滨海新城公有经营管理应收账款权益计划，这就造成潍坊滨海新城公有经营管理应收账款权益计划了所有者权益大，负债低的假象企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理。
2完善销售考核制度和约束制度3加强销售部门与财务部门的合作4建立客户信用档案，定期评价客户信用状况5加强应收账款的分析与通报6定期与客户对账7加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益8规范呆坏账。
应收账款是指企业销售产品商品提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分 应收账款管理的产生 应收账款，是公司因销售商品提。
应收账款的内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度，但在当前，这些会计内部控制制度并没有引起大多数企业高层管理人员及会计职能部门的足够重视究其原因，一是企业原有的旧体制造成了企业粗放的管理模式二是企业高层领导对控制经营。
应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方销售商将货物或服务提供给受信方购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账坏账，直接影响了企业经济效益管理中。
特别是现在，用户拖欠企业帐款者越来越多，帐款回收的难度也越来越大因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款 全面核算应收帐款的成本 企业有了应收帐款，就有了坏帐损失的可能。
1设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地序时地记载与各信用客户的往来情况2设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时。
