总资产774亿发债主体担保（AA+，当地第一大平台）！
扬州，中国大陆最佳地级市第24名！
【央企信托-567号江苏扬州政信】
【基本要素】1.5亿/24月/年度付息/100W-300W：6.5%-6.6%
推介理由
【融资方】融资人系市政府授权出资组建（100%），当地重要基建主体，总资产103亿，净资产51.2亿，资产负债率50%。
【担保方】担保方实控人为当地人民ZF，总资产774亿，当地第一大平台，主体评级AA+，实力雄厚，担保代偿能力强，多只债券存续晚于本计划到期。
【区域优势显著，实力雄厚】
扬州：江苏地级市，水陆空交通便利，江苏长江经济带重要组成部分、南京都市圈成员城市，中国大陆最佳地级市第24名。2021年GDP高达6696.43亿，一般公共预算收入344.07亿。
江都：扬州最强城区，苏中门户，2021年GDP1220.54亿，同比增长8.00%，居全市第一，政府负债率仅7.77%。
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【什么是股权激励，什么是股权激励模式及成功案例】
什么是股权激励，股权激励也是期权激励，是企业为了激励和留住核心技术人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
了解了什么是股权激励后，然后在了解一下股权激励的理论基础，其理论基础是一元两化
一元就是共享共赢，成为股权激励的核心理念既是追求的目标也是需要遵循的原则，只有符合这个理念才是科学的方案，具有生命力。
两化：一是个性化，制定股权激励机制，必须符合自身企业的实际情况，考虑企业性质、发展阶段、股权结构、行业特征及激励对象等性一系列的客观因素，这样才能运用到现实中。
二是制度化，股权激励机制作为公司顶层的设计，必须做到可执行、可预期、可持续，以保护公司和股东的权益。
股权激励的特点是长期激励、人才价值的回报机制和公司控制权激励。
长期激励，从员工薪酬结构来看，股权激励似一种长期激励，员工的职位越高，他就会对公司的业绩影响也越大。所以将员工的利益和公司利益紧密的联系在一起，构成利益共同体。将员工的积极性和创新能力得到充分发挥，距离公司的目标才会越来越近。
人才价值的回报机制，把工资和奖金作为体现人才的价值远远不够，最有效的办法是直接对实行股权激励制度，把他们的价值回报和公司可持续增值紧密联系在一起，将公司的增值作为人才为企业的发展做出的贡献的回报。
公司控制权激励，通过股权激励，使员工参与到公司的发展管理决策中，让他们意识到公司的短期业绩和长远发展对切身利益也有很大的影响，做到真正的对公司负责。
什么是股权激励的模式，股权激励的模式有：
1、业绩股票指在年初设定一个目标，如果激励对象在年末无法达到预定的目标，公司会提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，区别在于前者是是授予股票，后者是授予现金。
2.股票期权指公司授予激励对象的权利，激励对象可以在规定的时间内以先前确定的价格购买一定数量本公司的流通股票，但这种权利也可以放弃。股票期权的行权有时间和数量的限制，并且自己为行权支出现金。虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，在我国的部分上市公司中应用，使用形式就是公司授予激励对象的是一种虚拟股票的认购权，行权后获得的是虚拟股票。
3.虚拟股票
指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可根据虚拟股票享受一定数量的分红权和股票的收益，但是没有股票的所有权和表决权，禁止转让和出售，如果激励对象离开企业则自动失效。
4.股票增值权
指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可以通过股票行权获得相应数量的股价升职收益，且不需要为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
5.限制性股票
指事先授予激励对象一定数量的公司股票，对股票的来源和抛售等有特殊的限制，一般情况是待激励对象完成任务目标后，激励对象才能抛售股票。
6.延期支付
指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入。在当年不发放股权激励收入，而是按照公司股票市价折算成股票数量，在一定的期限后，公司以股票形式或者根据当时股票市值折算成现金支付给激励对象。
7.经营者/员工持股
指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司免费送给激励对象或者是公司为补贴激励对象购买的或者是激励对象自己拿钱购买的。股票上涨时激励对象收益，股票下跌时会受到失。
8。管理层/员工收购
指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份从而成为公司股东，和其他股东共同担风险，共同收益。改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
9.帐面价值增值权
分为两种，一是购买型是在期初激励对象按每股净资产购买一定的股份，在期末再按每股净资产期末值再卖给公司。二是虚拟型是在期初激励对象不需要支出资金而免费授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并向激励对象支付现金。
在以上激励模式中，激励对象的收益因为股票价格收到影响，但是帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益只和公司的每股净资值这一项财务指标有关，和股价没有关系。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
从上面内容中，了解完了什么股权激励，那么股权激励机制做的最成功的案例是哪家企业呢？华为，自成立以来，经历过三次股权激励机制。
第一次，在1990年提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格是每股10元，股权分红是税后利润的15%。员工的薪酬由工资、奖金、和股票分红组成。股票是根据员工的职位、绩效、任职资格等方面进行派发的，必须是工作满一年，一般用员工的年终奖购买。如果新员工的年终奖不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
第二次，在2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响。在2001年底，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。华为又实施了新的股权激励机制：
1.新员工不派发不变的一元一股的股票；
2.老员工的股票逐渐转化为期股；
3.以后员工从期权中获得收益的大方面不是固定分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
期权比股票更加合理，根据公司的评价体系员工获得一定额度的期权，行使期限为4年，每年兑现额度为1/4。假设某人在2001年获得100万股，股价为1元/每股，在2002后逐渐可选择四种方式行使期权：
1.兑现差价
2.以1元/每股的价格购买股票
3.以后兑现
4.放弃(什么都不做)
第三次，在2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机。由于本次经济危机的冲击，华为又提出新一轮的股权激励机制措施。2008年12月，华为推出配股公告，价格是每股4.04元，年利率逾6%，这次受益范围几乎包括了华为所有员工。
因为这次是饱和配股，不同级别有不同的派发数量。比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。大部分在华为总部的老员工，由于持股数量已经达到了级别持股量的上限，所以没有参加这次配股。
按照这种配股规模计算，配股达到16亿-17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与前两次相似，如果员工没有资金直接购买股票，华为以公司的名义向银行担保，帮助员工购买自己的股票。
华为公司的挂权激励机制的成功说明了股权激励机制可以把企业发展和人力紧密联系在一起的，并且可以形成良好的关系。员工获得股权参与分红，是的公司和员工都收获增值利益，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓和公司现金紧张的局面。
希望大家可以从以上内容中学习到什么是股权激励，有大家有所帮助。
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