新上稳健区域政信，HQQ精神、扁担精神的发祥地！！AA发债主体融资＋AA发债主体担保！！2022年全市GDP 657.44亿元，同比增长4.80%,一般公共预算收入43.54亿元，负债率仅12.46%，经济基本面良好！！
【2023年XX城投债权转让计划】
拍卖总规模：2亿（分期发行）
存续期：
一期（12个月）30-50-100-300 9.0%-9.3%-9.5%-9.8%
付息方式：每日成立，季度付息（每年的3、6、9、12月的20日付息）
认购金额：30万起投（每个自然日成立起息），10万元的整数倍递增
用途：用于补充流动资金。
【融资方】XX市城市投资集团有限公司，成立于2011年，注册资本8.75亿元，实控人是XX市财政局，主体评级AA、债券评级AAA（存续债券2只”20林城01，21林城01“，存量规模6亿）公司是XX市重要基础设施建设主体，业务持续性仍较好，外部支持力度大，2021年XX市财政局向公司注入货币资金2.00亿元。至2021年底，公司总资产178.14亿，同比增长18.6%；总营收45.18亿，增长138%，（主要是销售业务、2个PPP项目的完工所致）净利润1.18亿。
【增信措施】
【担保方】XXHQQ经济技术开发区汇通控股有限公司，成立于2009年，注册资本1.63亿元，实控人是河南红旗渠经济开发区管理委员会，公司以土地开发、城市基础设施建设业务为主，同时涉及供暖、发电、旅游等多方业务。主体评级AA,债项评级AAA（存续债券4只，余额10亿）。截至2021年，公司总资产205.81亿，营业收入15.52亿。
【风控措施】
债权人委托拍卖人拍卖转让其合法持有的XX建工集团有限公司2.054亿元应收账款债权资产，保障融资计划的本息足额兑付。
担保人（AA）提供连带责任保证担保。
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【什么是场内基金？场内基金有哪些分类？】
二、LOF基金
LOF基金中文全称为“上市型开放式基金”。所以本质上这是一种开放式基金，但这类开放式基金有特别之处：不同于一般开放式基金，LOF基金在发行结束后，投资者既可以在指定网点申购与赎回LOF基金份额(场外)，也可以在交易所买卖该LOF基金(场内)。
一般LOF基金的名字都会带有LOF字样。
三、封闭式基金
首先这是一种封闭式基金，发行之后份额就固定不变了，不能在场外申购赎回该基金份额，但是可以在场内交易。
比如你这里说的东证睿泽就属于封闭式基金。
当然确切来说东证睿泽这个是三年定开基金。
另外有些定开基金在到期之后会转型成LOF基金，这样就变成了既可以场内交易又可以场外交易的开放式基金了。
四、分级基金
一般在场内能交易的分级基金主要是类固收的分级A和杠杆类的分级B，而分级母基金一般都是在场外通过申购赎回进行的。
经济学家华生是怎样对待股东价值？
我们对于一个经济学家可能了解很少，那都是因为关心这方面的事情太少才会造成这样的结果，所以到后期大家可以多加去了解一下有关经济学家华生对于万科的理解可能是不太一样的结果。
华生先生是一位非常尊敬的经济学家，但我不得不说他变得越来越危险了。
作为万科的独立董事，他对以王石和郁亮为代表的管理层的维护变得越来越荒谬。这种荒诞在思想界包装的有理有据，变得花枝招展，招摇撞骗。最可怕的是很多人还不知道它的危害在哪里。
最近华生先生可能出版了一本“伪书”。
这是的一个朋友感叹的话他花了几十块钱买了最新的一本书《万科模式：控制权之争与公司治理》。据他说，他觉得被骗了。因为除了新的序言，这本书的主要部分是华生以前发表的几篇文章，大约100页。最大的内容其实是华生弟子写的几篇文章，比较总结了国内外的公司治理占300页。
不得不说，教授出书很容易。
华生在这本新书中的观点和立场与以前没有什么不同，但今天一位来自拆姐的女友出席了华生在北京举行的新书发布会，据她说这些话是华生在现场说的。
“万科过于相信华润，这是一个企业家的战略判断错误。”
“中国的管理很弱。如果万科的业绩下滑，管理层就会被赶走。这么优秀的管理层为什么要被赶走？"
“在中国企业中，主要股东基本上都很享受。真正算企业成本，工作的是管理层。这样的情况会扩大社会的贫富差距。”
拆姐知道华生对万科的管理有一贯的偏见，但他没想到这种偏见如此赤裸裸。
按照华生先生的逻辑“股东基本不干活”，“华润当了这么多年掌柜，赚了这么多利润”，华润的新掌门人不是想当甩手掌柜，而是想当多管闲事的掌柜，管理层随时可以离职。言下之意是华润失去了他的合法性，而华润让位于深铁这是合理的。
在华生看来万科违反公司法推迟现任董事会的任期是合理的。因为“这是上市公司的普遍现象，比如中国民生银行的董事会已经延长了一年”。作为万科的大股东，前海人寿还不稳定，那么为什么要稳定万科呢？管理层的合法性失去了选举董事给万科的主意？
别忘了作为独立董事华生，以身为万科少数股东的代言人而自豪，但是这种对股东的蔑视让我怀疑他的立场。
华生正在转型为王石、郁亮的影子代言人一个从根本上怀疑股东权益的人，不仅会支持大股东，也不太可能保护小股东。
股东基本不干活，为什么要凌驾于管理层之上？华润，当甩手掌柜，白白赚了这么多利润？万科管理层为公司贡献了这么多利润，你为什么要赶走他们？这些问题很难想象它们来自一位资深经济学家。
华生挑战的其实是整个的市场秩序和企业制度。他试图授权管理层，管理层从思想界的舆论上行动，巧妙地绕过股东会和董事会，异常保护和抬高管理层的地位。
在这种推动下，不合理的超期服役似乎也就成了自然。
事实上，古今中外的股东在企业中都有绝对的地位，正如所有国家都声称属于人民一样，企业的股东是企业一切权力的源泉。
股东不用“打工”，资本作为要素等于劳动本身。股东由董事会和监事会授权，董事会产生管理层。在股东赋权下，管理层拿钱办事对股东负责，最大限度创造价值。管理类似于企业的仆人。这是正常的业务关系，但是在万科在华生眼里，这一切都不正常。
从甩手掌柜到干预掌柜，华润似乎应该出局了。宝能和恒大已经成为野蛮首都的代表，应该被排除在外。至于安邦，那是无法描述的，他避免谈论这件事。深铁成为万科管理的白衣骑士，成为正义和价值的化身。他声称代表少数股东的利益。
万科不再仅仅是万科，它已经成为这个独特而复杂的社会的象征。另一方面，华生已经成为这种具有中国特色的企业制度的倡导者。
事实上，公司治理的主题总是如何约束管理层。因为如果不加以约束，企业肯定会成为屋内聪明人分食的蛋糕，股东的权益就会被抛弃。在资本层面(上市公司)宣传企业，禁锢管理权力，以工资换取劳动和企业价值是企业发展的主流。
无论股东拥有什么，无论其出身如何，只要具备股东资格且不被剥夺就是一种权力，一种约束，在公司章程的赋权逻辑下，可以实现公司治理与管理层的内外平衡。
以宝能，安邦和恒大为代表的社会资本他们投入的资本与他们所承担的风险成正比，大股东承担的风险最大，所以他们自然希望获得最大的利益。而且，华润资本代表的是国有资产，而国有资产的背后是“人”。在过去的十年里，他们分享了万科最大的利益有问题吗？
不要忽视这仍然是一个日益开放的时代。由于资本的开放性，所有人都可以成为万科的股东，分享管理层创造的价值，当然包括管理层本身，情况正是如此。以英安合伙为代表的管理资本也通过资产管理计划和杠杆，低调买入万科股票。
管理层和股东之间的界限被打破了。因此，有必要对管理层进行更严格的监督，以防止内部监督的可能性。
股东不干活，管理层忙，老板乐此不疲，这不公平吗？这会不会扩大贫富差距？华生老师无疑偷了几个概念。他没有告诉你王石和郁亮，已经达到什么样的工资水平，万科的主要管理层实际上已经成为股东的一部分，也就是所谓“老板”的一部分。
在万科的最新变化中，内部人的权益通过加强内部合伙计划得到进一步加强，亿万富翁正在内部产生。王石称之为“合伙斗争，当然是道路”。因此，万科不会增加大股东和管理层的财富，只会增加他们和你的财富。
在经济学家眼里，似乎只要公司在创造正价值，管理层就不能下台。他写了一本书，沉淀成一个理论到处喊。对于更多的股东来说，这无异于耍流氓。
最终管理层变成了不能下台的管理层，公司的真正拥有者，—名股东只是名义上的管理层以股东的名义，成为股东背后的上级，这是最可怕的结局。
我不认为万科的管理层应该下台，但我坚决保护万科股东驱逐他们的权利。这是一项合法的权利，不能隐瞒，也不能剥夺。作为一家上市公司的代表，万科真正的意义就在于此。这到后期可以了解一下有关中国恒大集团的介绍。
在上面的介绍你可以清楚的了解到有关经济学家华生和万科的关系是不太一样，他在后期也在不断去操作万科。
