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这个事情的背后
前几天，业内发生了这么一个事情。 有一个地方，用城投公司的名义发了个XX城投的债权资产计划，实际上就是我们平时投的政信定融类的产品，那个地方的项目也是有备案的。
但是，估计是因为疫情影响，那个地方的疫情也比较重，当地把这个产品又放到了当地晚报的微信公众号上推送 ，上面还写了平时能看到的 收益 率，这好了，各路势力都进去挑那篇文章的刺，一个小地方的晚报，哪里能准确的把握金融领域的每个专业名词的具体定义啊，然后那篇文章只活了一天，就被主动删掉了。
被删掉是在意料之中的事情，因为这类产品，第一条高压红线就是禁止公开挂网宣传，删完后事情还没结束，据当地反馈的信息是，当地的老百姓热情过高，直接一天就把剩余额度预定完了，这也是快速删掉文章的原因之一。到4月15日的时候吧，又有消息反应过来，那期产品超额募集，超额的部分只有退还给老百姓。
今年疫情的影响其实还是很大的，尤其是二三月份，很多地方的税收收入都是锐减，卖地收入也很难跑赢去年同期收入，区、县、市级的地方上又不允许以当地zf的名义直接发债，有些缺钱的地方，就用当地城投公司的名义出来融资，这个是完全可以理解的，仅仅是在做这个事的方式上欠考虑。
不仅这个地方，据我了解的其它地方在自己当地区域发过类似产品，当地人认购的也很积极，其实绝大多数人都还是非常认可自己当地基于当地ZF信用发的这类产品的，你不管它这类产品起怎样的名称，你只要看到它背后到底站的是谁，是依托谁的信用就可以了。
这年头，赚钱是真不容易，你去干什么能拿到每年稳妥妥的8个点左右收益？当满大街都在宣传，当大家都觉得是能赚钱的品种时，进去的人很容易就成了韭菜。
就拿前段时间来说吧，当水比油贵时，大家都可能觉得油价会涨，很多人跑去做多，绝大多数人怕市场上的 ，然后跑去银行买，结果这个月5号合约切换成6号合约时，一换仓后，成本价直接高了30%，账面上表面看起来自己买的原油涨了30%，实际上一分钱都没赚，还把持仓成本提高了30%，而且每个月都要换合约，问银行时，那帮人从来不会给您提醒产品风险点，每次都是挑产品好的方面说。如果觉得在银行长期直接玩原油到期移仓成本高的，想玩短期的，结果短期交易 手续费 率还特高，每次超过1%，真频繁交易的话，猜对方向上赚的钱可能还不够手续费。
又有人可能会说，直接买原油不行，那我直接去抄底原油基金吧，其实那个QDII风险也是出奇的高，因为场外基金本身的净值很低，适合建仓的时候，它却不给您放开认购，现在很多都直接暂停申购了；买不到场内的，那跑去场内买基金吧，结果场内的基金相比场外基金经常溢价超过20%，甚至超过40%的溢价，这种溢价意味着您刚买入就先亏它一大笔，亏了也认了，结果它每年依然要把高昂的基金管理费、托管费，申购费，赎回费收着，这些下来一年也有近两个点，成立十来年时间，基金净值从1跌到最低时0.17，给基民们亏掉了80%以上的净值，但依然不影响基金公司每年赚走近一个亿，它的规则就是这么定的，难道您还跑上去咬它两口？
又有人说，既然基金不行，那我去买股票吧，其实最近几天，合约移仓期间，像原油类股票的价格大多数还是跌的，依然不行。
说小一点，能源类行业如此，说大一点，各大行业领域的玩法都差不多，整个浮动收益类品种里面，能赚到钱的，永远都是极少数，大部分人进去都还是韭菜。
农银安心天天利买了城投债没有
农银安心天天利买了城投债没有？
回答是：在一般情况下，农银安心天天利买了城投债。
云南城投2020年半年度董事会经营评述
云南城投（600239）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况的讨论与分析
2020年初，新冠肺炎疫情的集中爆发，给我国经济和房地产行业均带来了较大冲击，房地产市场销售增幅持续回落。随着市场降温，金融监管政策的全面收紧，公司面临资金紧张的局面，新增资金及销售回款主要用于保障金融机构还款，后续开发资金不足。
1、2020年上半年公司经营成果
截至2020年6月30日，公司实现营业收入28.32亿元，比上年同期增加50.23%；归属于上市公司股东的净利润-7.63亿元，比上年同期减少亏损2.84%。
2、启动重大资产重组工作
2020年，公司启动重大资产重组，拟向集团转让公司所持有的天津银润等18家子公司股权。公司将在相关审计、评估工作完成后，再次召开董事会审议本次重组的相关议案。目前，公司及各方正在积极推进本次重组工作。
3、成立专项工作领导小组，推进专项重点工作
为缓解资金及业绩压力，快速实现现金流回收，夯实生产经营各项重点工作，达到“瘦身健体”、“提质增效”的目的，公司认真分析了目前宏观市场环境和公司面临的困境，按照公司年度重点经营目标，成立了生产经营调度、融资、工程领域等专项工作领导小组，全面推进公司年度重点专项工作。通过强化销售去化，加强债权债务清理、盘活资产等方式确保现金回流；通过加强项目预算管理、过程管控以及工程结算审核，完善工程成本管控体系，严格控制项目成本。另外，公司建立了日监控、周调度、月分析、季统筹的经济运行分析及风险预警机制，严控公司经营风险，提升经营管理水平，为公司 健康 有序发展提供保障。
4、加快推进三项制度改革，提升公司管理效能
2020年，为进一步提升企业管理效率，提升人均效能，公司结合云南省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，按照“创新”、“高效”、“合规”的原则，拟定了《三项制度改革方案》，以压缩管理层级，优化组织设计、提高人岗匹配程度、强化绩效和激励管理为手段，实现人员精简、提升人岗匹配度和管理效率，进而提升公司整体效能。后续，公司将按照《三项制度改革方案》有序实施，全面推进公司提质增效工作。
5、进一步提升公司治理水平
2020年上半年，公司进一步增强对重大经济活动的责任意识，坚持集体决策和科学决策原则，做到决策管理科学化、制度化、规范化，修订并完善了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，对重大决策、重大人事任免、重要项目安排和大额资金运作的决策程序进行了进一步完善，坚持党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。另外，公司还新增和修订了一系列制度，如《合同管理制度》、《费用管理办法》、《差旅管理办法（试行）》等，保障了公司运作的有序化、规范化，有效避免了管理的随意性。
6、减免租金，共同抗疫
面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司全面落实党中央、国务院疫情防控决策部署，强化责任担当意识，克服自身困难，统筹协调。公司积极履行 社会 责任，与商户共克时艰，对部分商场租户减免租金。截止6月30日，公司共计减免租金8772万元。
二、可能面对的风险
2020年下半年，我们仍将面临实体经济投资回报率低迷、抑制房地产投机属性、复杂国际环境等深刻的环境变化，公司作为房地产企业面临着来自外部和内部的风险。
外部风险：2020年，经济下行、新冠疫情和国际形势错综复杂的叠加效应，使宏观经济面临较多不确定性，总体经济增长速度将对房地产市场的供求状况和产品结构产生较大的影响。房地产行业集中度加剧，挤占公司发展空间。
内部风险：2020年，公司经营业绩大幅下滑，资产负债率攀升，公司对外融资工作推进受限，资金压力加大，下半年公司将加快推进重大资产重组、积极采取清收债权、加快去化存货和资产处置等措施，提升运营水平。
三、报告期内核心竞争力分析
得天独厚的区位优势：云南省有着得天独厚的气候及生态优势，具备发展康养产业的天然优势。本着“绿水青山就是金山银山”的理念以及云南省政府提出全力打造世界一流的“绿色能源”、“绿色食品”、“ 健康 生活目的地”这“三张牌”的战略发展要求，具备发展“文化+土地+开发”、“ 旅游 +土地+开发”及“康养+土地+开发”的良好外部环境。
优势资源整合能力：公司依托集团在康养产业方面的医疗、教育、景区、金融等优势资源，整合国内外一流产业发展商资源，助推向产业地产商全面转型，提升康养产业综合开发能力、运营能力及服务能力，实施差异化竞争。
多元化的项目拓展能力：除公开市场招拍挂方式以外，公司还可通过政企合作、旧城改造、合作开发、兼并收购等灵活的拓展方式获取项目资源。
标签： 云南腾冲建安城投债权资产
