要素：1亿，12个月
收益：50万-100万： 5.8-6.0%
资金用途：用于投资发行人发行的“2023年非公开发行短期公司债券（第一期）”
【项目亮点】
AA+发行方：长寿区第二大平台，长寿区国资委100%控股，总资产为635.32亿，主体AA+，公开发行债项AA+。
AA+差补方：长寿区第一大平台，长寿区国资委控股，总资产为778.71亿，主体AA+，债项AA+。
重庆市，省级⾏政区、直辖市、国家中⼼城市、超⼤城市，国家重要的现代制造业基地、政治高地。2022年，重庆市地区生产总值29129.03亿元，全国城市排第四。一般公共预算收入2103.4亿元。
长寿区，地处重庆腹心，重庆同城化发展先行区，是首批国家级环都市区产业转型升级示范区之一，2022年，长寿区GDP为918.6亿元，经济实力较强。一般公共预算收入是50.4亿元，重庆排名第9。
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【云南白药牙膏怎么样？云南白药牙膏上市了吗？】
云南白药牙膏怎么样？云南白药牙膏上市了吗？云南白药牙膏对于治疗牙周炎症有很好的效果，但是有一个前提，就是在涂云南白药牙膏之前一定要去除牙周组织中的一些刺激物，这样才会有一定的效果。牙周病的一般治疗方法是基础治疗和手术治疗，因为牙齿周围有结石和菌斑，会刺激牙周组织，导致牙周的炎症，所以对于牙周炎症，必须治疗牙周。
牙周的一般治疗方法是用超声波震荡去除牙结石、牙菌斑和牙齿周围的一些炎症肉芽组织，然后配合局部冲洗涂碘甘油消炎牙龈，再涂一些漱口水，可以达到很好的巩固效果；口腔内也会进行杀菌，保护菌群环境。
因此，在此之后，控制牙菌斑的主要方法是刷牙，结合局部使用一些云南白药，牙膏，这将对牙周炎症和牙龈炎症有很好的效果。因此，不认为牙周炎症可以用牙膏单独治疗是错误的。需要先进行系统的牙周治疗，再用一些云南白药牙膏辅助治疗，才能有好的效果。
云南白药牙膏怎么样？云南白药牙膏上市了吗？云南白药牙膏已经上市14年了
现在牙膏等保健品年收入超过4亿，数据显示，云南白药保健品事业部2016年和2017年的营业收入分别为3.75亿元和4.36亿元。根据云南白药，的公告，该公司健康板块的主要产品是牙膏，其功效是口腔护理和保健。该产品的市场份额在中国排名第二，在民族品牌中排名第一，生物医药概念里也有它的身影。
1995年在云南白药，某牙膏网络旗舰店的宣传中，云南白药被列为国家一级保护品种，2004年，云南白药牙膏正式上市销售。云南白药牙膏上市的第一年，云南白药牙膏就去了美国
根据资料，云南白药成立于1902年。1993年12月，云南白药，作为云南省，第一家上市公司在深圳证券证券交易所上市
云南白药牙膏怎么样？云南白药牙膏上市了吗？
根据云南白药，目前的公告，在业务划分的形式上，云南白药按照产品系列和服务划分了药品、保健品、中药资源和医药业务板块，四大业务。其中，健康板块主要产品是牙膏，其功效是口腔保健和保健。据公开信息，该产品的市场份额排名“中国第二，民族品牌第一”。
公司内部控制上面有什么样五要素要遵循？
随着社会的发展就会诞生出来很多的公司，但是每一个公司上面的治理就会变得不太一样，只有治理好一个公司才会带来更加好的效益，所以到后期大家要去多加对于公司内部控制进行多加了解。
内部控制和风险管理密不可分。风险管理是内部控制的核心和目标，内部控制是管理风险的手段，所以在理解内部控制之前，首先要搞清楚企业存在哪些风险，哪些是内部控制可以防范的，哪些是其他手段可以防范的。
企业风险分类是因为风险的分类方式有很多种，分为可控风险和不可控风险两类。不可控风险主要包括政策变化、自然灾害和宏观经济变化。可控风险主要包括企业运营层面的风险。
内部控制一般来讲控制的是可控的风险，即运营层面的风险.
由此也可以看出，企业全面风险管理是指对所有风险的管理，而内部控制是指对可控风险的管理，这是内部控制与风险管理的区别和联系。
其次，内部控制的目标。
广义的风险是一个中性的概念，既可能给企业带来损失，也可能给企业带来收益。因此，企业在采取内部控制措施时，需要进一步对可控风险进行分类。
有些风险，比如煤矿坍塌，化工厂爆炸，只能带来损失，所以叫“危害性风险”。对于这类风险，内部控制的目标是“尽最大努力杜绝风险”彻底消除这类风险，因此这种内部控制的方案和手段既复杂又昂贵。
有时企业在制定内部控制计划时，会考虑成本和效益，那比如某类风险造成的损失很小，但采取控制措施的成本很高，企业可能会觉得不划算，干脆让风险发生。
在我看来千里之堤毁于蚁群，企业的风险不是孤立的。虽然某个风险造成的损失表面上很小，但是很有可能这个风险和其他方面有关，这个潜在的影响有时候是不可估量的，或者说在当时是不可预测的，所以既然看到了风险，就要想办法控制住，不留下任何隐患。
也有可能带来收益和损失的风险。比如企业开发某项技术，研发成功会带来巨大的效益，研发失败会导致初期投资浪费，再比如企业营销广告。广告可能带来业绩增长，也可能没有效果。这种风险就是"不确定性的风险"。
还有一种风险，叫“投机性风险”，特点是企业主动承担一定的风险，获得一定的收益，比如企业做一些投资项目。这也是一种不确定性的风险，但对企业来说更有诱惑力，也更受高回报的诱惑。
风险和收益是兄弟，高风险高收益。对于不确定性风险，内部控制的目标是“积极管理”使其向好的方向发展。
最后，内部控制怎么做？
了解内部控制与风险的关系以及内部控制的目标，我们必须采取一些措施来实现目标。说到内部控制的实施，书中讲的是“五行”，尤其是经典语句，这个没有错。五行已经完整的总结了内部控制流程。
其实按照五行的要求，公平的做风险管理是对的，面对风险要保持一颗敬畏的心。根据我的理解，简单介绍一下如何实施五行。
第一，内部环境。
无论做什么，良好的环境都是必要的。内部控制的核心是制衡，这叫禁止。古代行军打仗之前，颁布了几个纪律。我们有三个纪律和八个注意。这是为了营造一个大家都服从的氛围，这样以后执行任何命令都很容易。如果一开始就支离破碎，后来的情况就无法控制了。
内部环境是营造一种有纪律的氛围。各管理机构和部门要明确职责，合理分配权力，倾听一切行动。
第二，风险评估。
包括识别风险评估风险的影响，采取什么样的应对方案。同时，企业应该对一定的风险设定一个容忍度。为什么？因为如上所述，风险和回报是平衡的，如果你根本不想承担风险，就不会有回报。
第三，控制活动。
就是一些具体的做法。这本书很详细，我就不在这里重复了，可以看这里要考虑上面提到的一个原则：衡量控制措施的成本和防范风险的收益，但对于控制措施可能有很多种，当然选择成本最低的，但也不能因为收益太小而忽略。
第四，信息与沟通。
你觉得这篇文章最大的用处就是反诈骗。还有一些诈骗，可能是几个人串通做了一个完整的过程，外人根本查不到。因此，建立了一个举报或投诉机制来挖掘这些隐藏的欺诈行为。其实很多大案不是从外面查出的，而是从里面举报的。
第五，监管。
那就是看内控措施有没有落实，怎么落实等等监管取决于独立性和长期有效性。关于独立我就不多说了。长效就是建立长效机制，也就是说这种监督不是临时性的，而是持续性的，不需要定期检查。那到后期可以了解一下有关达美乐披萨的介绍。
通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关公司内部控制是怎样形成，后期要去遵循什么样的原则才可以带来长期效益。
