重庆大足千亿主体AA+债券发行人总资产1008.68亿平台债券
千亿AA+评级城投平台3月新发债券
自有资金火爆认购1.1亿额度，额度稀缺先到先得‼
【XX-2号重庆大足私募证券投资基金】
债券名称：23大足发展ppn001
交易所：银行间ib
利率：8%
规模：1亿
付息方式：年度付息，到期还本
债券发行方：重庆XX实业发展集团有限公司，重庆市大足区国资委100%控股，截止22年9月底总资产1008.68亿，其中流动资产高达846.19亿，净资产480.38亿，AA+公开债主体，当地唯一的AA+平台，为最大的城投平台，影响力极大，协调能力强，偿债能力极强。
【重庆大足】重庆市，中国四大直辖市之一，长江上游最大的经济中心，中西部水、陆、空型综合交通枢纽，中央战略规划：成渝双城记的核心，2022年GDP高达29129.03亿，超过广东排名全国第四，常住人口3200多万位居全国所有城市第一位，其中大足区GDP高达817.21亿，一般公共财政收入42.98亿，发展前景巨大，财政实力极强，直辖市政治地位高，属于中国经济高增长极地区
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【日本瑞穗金融集团的简单介绍】
我们对于银行比较了解，但是对于日本银行可能就会不特别了解，那都是有一个大的财团在后面的支持才出来这样的现象出来，大家可以了解一下有关瑞穗金融集团的介绍，其实这个集团实力很强。
集团拥有四大金融机构，其中三家分别是其中：瑞穗银行，瑞穗法人银行和瑞穗信托银行和瑞穗证券公司。20世纪90年代，随着日本“泡沫经济”的破灭，日本金融业的长期积累问题逐渐显现，金融业的竞争力急剧下降。为了振兴日本金融业在20世纪90年代中后期日本政府先后推出了一系列重大金融改革措施，放松金融管制，促进金融机构重组。2000年下半年，美国新经济的“泡沫”破裂，持续了100多个月的美国，经济突然大幅放缓。在经历了十年左右的萧条之后，日本的经济复苏仍然乏力。然而，日本政府和金融部门为增强日本金融竞争力而实施的“大爆炸”改革仍在稳步推进，把金融监管体系整合、金融机构并购和战略联盟不断推进。
2000年9月29日，银行日报(“DKB”)、“富士银行”和日本工业银行(IBJ)(以下简称三家日本银行)共同宣布，瑞穗金融控股有限公司(“三菱重工”)通过证券交易所成立，标志着全球资产规模最大的金融集团瑞穗金融集团(“三菱重工”)正式诞生。
2002年4月，经过两年多的整合重组，全球总资产最大的日本瑞穗金融集团宣布正式运营。成立该集团是日本金融业重振国际金融竞争力的重要对策之一。2012年《财富》全球500强排名第316位。为了顺利开展全集团整合，尽快实现集团的协同效应，瑞穗金融集团制定了相应的整合原则，确定了整合目标和业务策略。
(1)群体整合原则
为客户提供多样化和最高质量的金融服务；
实现股东价值最大化，赢得社会广泛信任；
为员工提供有吸引力且有回报的工作机会；
充分发挥银行各子公司的优势和竞争力，降低成本，实现整合效益最大化；
创建新的企业文化。
(2)任务和管理目标
瑞穗集团引领着提供综合金融服务的新时代，另外以创新金融集团为理念。具体的管理目标是：世界五大银行之一，日本最大的金融机构，客户满意度最高的金融集团；
信息技术和金融技术应用领域的领先者；
国内商业银行排名第一；
证券业务和银行投资业务的市场领导者；
信托、资产管理和清算业务处于先进行列；
行为健康的管理结构。
(3)集团经营战略
瑞穗集团的经营战略是加大对以下“三大能力”的投入，通过整合建立优化均衡的业务结构，在各金融服务领域处于领先地位。
它在国内市场拥有庞大的客户群。
高素质的综合金融服务能力。
增加对高速增长领域信息技术能力的投资。
具体来说，本集团的目的是积极创造和发展新业务，同时通过提高所管理的贷款和资产的质量，增加支出和收入来提高本集团的盈利能力。
(1)整合的第一阶段
2000年9月29日，三家银行公司通过证券交易所成立了瑞穗金融控股公司，特别在控股公司内部，瑞穗金融集团采用业务单元的结构形式，根据不同的客户群和业务主线管理整个金融集团和三银行的运营。
2000年10月1日，三家银行公司将其原证券子公司合并为瑞穗证券证券有限责任公司，原信托子公司合并为瑞穗信托银行有限责任公司.
(2)整合的第二阶段
为了获得金融监管当局的批准，2002年3月底瑞穗金融集团完成了对其业务的整合和重组，三家银行公司被整合为两个独立的法人实体，即瑞穗银行有限公司和瑞穗银行公司。这两家银行公司与瑞稳证券和瑞穗银行，信托公司一起构成了瑞穗金融控股公司的四个核心子公司。这些金融机构都是子公司，根据客户群体和业务具有独立的法律地位。
(1)主线的适应和应对能力
为了适应未来10年经济金融全球化和市场结构变化的巨大挑战，有必要建立灵活快速反应的公司管理结构。在瑞穗集团的管理架构下，根据客户群体和业务主线，业务活动被整合重组为四个核心子公司和其他具有独立法人资格的金融子公司。这种管理架构可以灵活适应不断变化的业务环境，因此是一种“扁平化”的业务模式。
(2)提高管理水平
对于一个结构复杂的金融集团来说，不断提高集团的管理水平是成功的关键因素之一。
瑞穗金融集团的目标是成为一个能够为客户提供准确、快速服务的综合性金融服务集团，后在通过整合集团加强了为客户提供高附加值金融服务的能力，同时也加强了成员公司之间的合作。
(3)科学的业务结构
瑞穗的银行和瑞穗法人的银行是瑞穗金融集团的两个核心银行。前者是零售的银行，主要为客户和合作伙伴提供全面、高附加值的金融服务。对于个人客户，瑞穗银行不仅提供一般的金融产品和服务，还将利用集团的全方位运营提供高度专业化的私人银行服务。
同时，瑞穗银行还将为企业客户提供稳定、优质的资金支持，并能根据每个客户的经营战略提供先进的业务解决方案。其中包括组合贷款、衍生产品、IPO支持和业务信息系统支持等。瑞穗银行还将增加投资，支持新企业和风险企业的发展。
一家瑞穗银行公司，主要从事企业业务而目标是成为对国内外企业融资市场有重要影响的专业银行。通过充分利用先进的信息技术和金融技术，我们可以为客户提供最先进的业务解决方案，准确响应消费者日益多样化和先进的金融产品需求。在一家瑞穗银行公司，也积极从事项目融资、MBO融资、证券银行投资等资产管理职能。瑞穗公司银行，将使用下一代清算和结算基础设施为客户提供证券清算服务、组合贷款业务和其他贷款安排。这到后期可以了解一下有关瑞幸咖啡上市的消息。
在上面的介绍哦你可以清楚的了解到有关瑞穗金融集团的更多内容，但是对于后期还该去多加理解一下，才能更好分析这个企业。
交通银行历史以及交通银行的发展历程
现在我们经常去银行办理业务，可是你知道交通银行是什么时候成立的吗？你知道交通银行经过了多少年的发展吗？让我们一起来看看交通银行历史吧。
交通银行成立于1908年，不仅是中国四大早期银行之一，还是中国最早的发钞银行之一，在近代中国金融史上占有重要地位，在筹建过程中，交通银行采取了政商合资的形式，是一家具有股份公司性质的商业银行。成立后的交通银行负责的第一件事就是借钱赎回京汉铁路的经营权。
经过交通银行的努力，于1908年12月收回京汉铁路的路权。起初，交通银行是一个经营海运、公路、电力和邮政四项政治交易的专业银行，后来逐渐发展成为经营一般银行业务的商业银行。早期交通银行就借鉴了外国商业银行的管理方法，是中国第一个在海外设立分支机构的银行，对中国早期银行行业的发展起到了一定的推动作用。
1928年，国民政府颁布了《交通银行条例》，并特许交通银行为“发展全国实业之银行”。交通银行成为当时由政府和商界联合组织的第二大银行。1935年，国民政府建立了“四行两局”的金融体系，即中央银行，中国银行，交通银行，中国农民银行，中央信托局和邮政储金汇业局，为中国近代工业的发展做出了贡献。这是新中国成立前的交通银行历史。
随着新中国的成立，新政府接受了交通银行。1954年，中共中央和政务院决定交通银行在原有机构和干部的基础上成立中国人民建设银行。1958年以来，除香港分行外，内地的交通银行的业务分别并入当地中国人民建设银行和中国人民银行。
1986年7月24日，交通银行国务院批准重新组建。1987年4月1日，重组后的交通银行正式对外开放。作为金融改革试点，交通银行在我国金融业改革与发展中创造了六个“第一”
。
1994年，由于交通银行发展迅速，已经成为中国第五大银行，按资产规模排名世界银行第191位，成为在国内外有影响力的大型商业银行。为了适应形势的变化和自身改革的需要，交通银行从多级法人转变为一级法人。统一法人制度后，交通银行管理更加规范，社会影响力和市场形象进一步提升。交通银行改革发展的实践探索了我国股份制商业银行的发展道路，对金融改革起到了催化、促进和示范作用。
2006年6月，在深化发展中国，金融机构改革的过程中，国务院批准了深化交通建设银行，股份制改革的总体设计方案，旨在使交通银行可以成为一个现代经济金融行业企业。
2005年6月23日，交通银行在香港成功上市，成为国内首家境外上市的商业银行。2007年5月15日，交通银行成功在上海发行A股。
目前，交通银行已发展成为具有百年民族品牌的现代化商业银行。交通银行历史悠久，作为现在的中国第五大银行，它当之无愧。
