【临沂JN财金财产权计划1期】
规模：剩余规模1.3亿，本期5000万 12月&24个月 自然季度付息
收益：
12个月：30万-50万（不含）8.3%，50万-100万（不含）8.6%，100万-300万（不含）8.8%，300万（含）以上9.0%；
资金用途：JN县基础项目建设以及补充流动性
风控措施及亮点：
1、融资方：莒南县XX投资集团有限公司作为项目的融资主体，由莒南县财政局100%控股，实力雄厚，经营状况稳定。该项目为莒南财金首次发行非标信托，转让债权质押，有持续、稳定的经营收入，有足够的偿还能力，项目整体风险可控。
2、担保方：担保方莒南县XX投公司是莒南县国有资产服务中心100%控股公司，AA评级，实际控制人是莒南县人民政府。公司业务以资本市场服务为主，涵盖市政工程建设、房地产开发经营、矿产资源开发、大中型产业服务管理等范围，项目扎实可靠、实力雄厚， 发展势头强劲。
3、应收质押：融资方提供足额应收质押，确保项目安全稳健！
区域简介：
莒南县地处鲁东南鲁苏交界处，总面积1752平方公里，辖16个镇街275个行政村（社区）、108万人口。2022年实现地区生产总值283.71亿元，同比增长4.5%；固定资产投资增长10.5%；规上工业企业实现总产值662亿元，同比增长14%；完成一般公共预算收入21亿元，同口径增长14.4%。
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【指数基金怎么买？四大指数基金定投技巧指南】
指数基金怎么买？四大指数基金定投技巧指南
定投指数基金有很多的优点，比如不需要花费时间精研个股，可以有效避免个股黑天鹅，需要的专业投资知识少，适合繁忙的工作族和资金少但现金流稳定的朋友。
虽然定投优点明确思路清晰，但是定投仍然有很多不同的方法，采用不同的定投方法，最终所得到的收益率也不一样，我们应该了解每一种方法的原理和特点，选择与自身现金流和风险承受能力最匹配的一种，优化自己的定投方式。
定投方法一：定期定额
最原始也最简单的版本是定期定额，也就是以预先设定的标准定期用预设的金额投资选定的指数基金，比如每个月月初购买1000元天弘沪深300和1000元天弘中证500.
定期定额投资不预测市场，不对指数进行估值，单纯地通过控制每个月定投的金额做到 低估多买，高估少买 ，被动实现对指数的估值。当指数上涨达到预设的标准，则开始赎回，然后重新划分金额，开始新一轮定投。
可以说，定期定额投资是最简单最省心最傻瓜式但也最具有纪律性的操作方式，非常适合入门和缺乏专业知识的朋友。
定投方法二：目标市值
目标市值法源于《价值平均策略》，简单来说就是设定目标市值，市值目标未达成则追加投资，目标市值实现则持有不动，超过目标市值则卖出直至市值与预设的目标一样。
比如按月定投一次天弘沪深300，每个月的市值目标是2000元，定投的第五个月市值目标应该是10000元，这个时候有三种情况：
1、如果此时的市值低于10000元，比如是9000元，则追加1000元投资，使市值达到10000元；
2、如果此时市值等于10000元，则不追加投资，留到下个月定投；
3如果此时市值超过10000元，比如是12000元，则卖出2000元，使市值保持为10000元。
当然，在实际的操作中不可能是整数，但是只需要偏差不大就没有关系。很明显，通过这种市值固定的方式，可以做到低估多买，高估卖出，是一种比单纯定期定额投资更好的方式。
但是这个策略也有一定的问题，比如熊市单边下跌的时候可能非常凶猛，需要补仓的金额很大，如果资金量少的话，可能无法做到市值固定；而在牛市单边上涨的情况下，可能追加的资金非常少，导致每个月应当投资的现金流无处可去。
但是总体来说，这种目标市值的方法，可以帮助我们实现低买高卖，也是一种可以免去估值的省心省力的方法。(来源:南^方^财^富^网)
跨国公司本土化都需要做哪些工作，跨国公司本土化原因
“本地化”是个老掉牙的问题。每当一个跨国品牌退出中国市场，各大媒体都称之为“本土化”。虽然是片面的，但它也揭示了一个关键信息：跨国公司本土化是跨国公司在中国品牌战略成功的关键。
正式来说，本土化是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产经营活动。为了迅速适应东道国的经济、文化和政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金，产品和零部件来源、技术开发等方面实施本土化战略。让他们成为地道的本土公司。
简单来说，“本土化”指的是优化某样东西使之更符合当地特色的过程，也是我们常说的“入乡随俗”。简单分析一下跨国公司本土化在中国的“套路”，大致可以总结如下：
命名的本土化
命名本土化是跨国公司进行品牌传播的常用手段。一个本土化的名称可以消除消费者的心理防御，获得心理认同，容易被中国消费者记住。一些国际品牌可以很快在中国市场流行起来，这与其中国字号密切相关。
可口可乐，百事可乐，雪碧、宝洁等品牌都是中国本土化的经典范例，然而，在麦当劳改名为“金拱门”之前，有点太难了，被广大网友吐槽。幸运的是，这只是一个汤的变化，但工商记录的名字改变了，它仍然是麦当劳的外部世界，否则许多人不知道如何回忆他们的童年。
产品本地化
产品本地化是跨国品牌本地化的一个重要方面，从产品设计、生产到原材料采购等。创造当地消费者需要和喜欢的产品，赢得当地消费者的信任，是产品本地化最常见的手段。
我必须在这里提到肯德基。从过去的豆浆油条早餐粥，油条里面塞满了滑滑的鸡蛋，到各种充足的米饭，再到去年的串串和香浓的卤水。虽然肯德基可能对中国人的口味有些误解，每次推出的新产品的口味都是一言难尽，但不可否认的是，它在中国已经有30多年的历史，产品研发一直贴近中国人的喜好。每次肯德基生产新产品都值得购买(毕竟，它再也不想尝试了)。
传播的本土化
传播本土化主要包括广告本土化、公关本土化、推广方式本土化等等。例如，春节期间，麦当劳和肯德基的餐馆将装饰对联、窗花和其他装饰品，以反映中国的浓厚传统特色，这一特色已被吐槽，在被中国教练取代后，最终在支付宝实施了微信登录和支付，并与当地政府签署了战略合作协议。
跨国公司本土化一直在进行的有很多的原因，比如：
1.消费需求的压力。许多业务领域具有很强的国家或地区特征，它们必须满足各种要求。
消费者的需求需要本地化的策略。比如微软公司的办公软件，内容和功能是一样的，但是每个国家都要使用当地语言。一家著名的美国公司利用其在美国的成功经验在日本，推广制作蛋糕的原材料，结果损失了数百万美元。原因是当时日本家和美国家有一个最大的区别：没有烤箱。这家公司的失败显然是没有考虑到消费者的需求。
2.树立良好的企业形象。跨国公司能够在全球范围内成功发展，并得到地方政府的支持，很大程度上是因为它们良好的企业形象和知名度。中国政府、企业和民众往往将中国的人员、企业文化、材料和营销是否本地化作为判断跨国公司是否有利于中国的标准。跨国公司在中国，业务的本地化中国项目的投资和中国人力资源的利用有利于提高企业在当地的知名度和形象。例如，诺基亚，芬兰，大规模雇佣中国员工，在中国投资项目以满足消费者的需求，使其在中移动通信行业闻名。现在，当人们提到手机时，他们会想到"诺基亚"品牌。
3.融入民族文化。为了实现管理的全球化，跨国公司必然会面临社会文化、企业文化和语言的差异，这给跨国公司融入当地社会带来了很大的障碍。中国人力资源管理和利用的本土化可以适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理改革的实施。
4.降低综合生产成本。跨国公司在投资国的本土化经营可以充分利用中市场生产成本低、人力资源成本低、制造成本低的优势，降低总成本，提高总效益，使中在日益激烈的市场竞争中始终占据重要的市场份额。
5.适应企业市场环境的需要。显然跨国公司进入中国后所面临的市场环境肯定与东道国不同。消费者的人文环境和消费观、政府的法律制度和倾向、地理和自然条件的差异、原材料的供应、市场替代品等方面存在诸多差异。跨国企业只有适应这些不同的环境，才能更好的生存和盈利。关于公司知识的介绍之前有旅游上市公司的内容，后期可以赢家财富网还会分享过更多内容，可以关注。
