【央企信托-291号重庆荣昌标债】
【要素】2.1亿，24个月（2025年5月22日到期），按年付息，资金用于投资融资方发行的”2020年非公开发行公司债券（第一期）“
【预期收益】50万 6.4%；100万 6.5%
【融资方】重庆市兴荣控股集团有限公司，成立于 2005年11月1日，实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第一大平台，注册资本22亿，总资产为311.89亿，主体AA，债项 AAA。
【担保方】重庆宏烨实业集团有限公司，实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第二大平台，注册资本23.85亿，总资产为155.10亿，主体AA，债项 AAA。
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【苏州公积金缴存比例是多少？】
谈起公积金的用途，多数人的第一反应就是“买房”。其实，并非如此，公积金的用途多的我们都无法想象。目前，国家相关部门发布的《关于改进住房公积金缴存机制进一步降低企业成本的通知》更是对职工的一项重要保障。而为了响应这一号召苏州公积金缴存比例也调整了。
苏州住房公积金管理中心结合市实际情况，对2016年度住房公积金缴存比例进行了规范调整，具体情况如下：
（一）当苏州公积金缴存比例高于12%的，一律予以规范调整，不得超过12%；缴存住房公积金的月工资基数，最高不得超过苏州市统计部门公布的上一年度职工月平均工资的3倍。
（二）企业可以根据自身生产经营情况，在住房公积金缴存比例8%～12%区间内，至企业所在辖区住房公积金管理机构办理降低住房公积金缴存比例手续。此政策规定从2016年5月1日起实施，暂按两年执行。
（三）企业因停产满一年或者连续亏损两年等情况，缴存住房公积金确有困难的，经本企业职工代表大会或者工会讨论通过（没有建立职代会和工会组织的企业由所在区县级以上工会组织提出意见），至企业所在辖区住房公积金管理机构受理，并经市住房公积金管理中心审核，报市住房公积金管理委员会批准后，可以申请降低住房公积金缴存比例（不低于5%）或缓缴住房公积金。待企业经济效益好转后，再提高缴存比例或者恢复缴存并补缴缓缴部分。
据悉：2017年7月份开始，苏州公积金基数调整范围为我市2016年12月31日前已办理住房公积金缴存登记（开户）的各级机关、事业单位、各类企业、民办非企业单位、社会团体及其在职职工。苏州市（不含工业园区）住房公积金基数调整工作涉及4.2万家单位、190余万职工，分别比上年度增长了81%和52%，单位调整率为82%，职工调整率为85%，均创历史新高。
而目前，苏州公积金缴存比例为企业：8%-12% 任取1值，单位与职工比例一致，机关、事业单位：10%，单位与职工比例一致5%-20%，具体由单位自己决定，但超过12%以上部分需要交纳个税。 （文/Graces）
华为狼性文化如何理解，华为狼性文化对于华为影响
华为一直是商界的标杆。许多企业提倡向华为和华为狼性文化。即使是同样的员工，在其他公司都是“白兔”，到了华为就变成了“狼”。所谓狼性就是嗅觉极其敏锐，目标导向性强，不达目的不罢休的精神，不择手段达到目的，失败了也毫不留情。
关于华为狼性文化，众说纷纭。有人反对，有人赞同。但是，不可否认的是，华为的“狼”在向你砸钱，总比骗你免费加班强。我们从之前任正非进行相关的介绍，我们进行一下了解。
第一，没有996的说法，也不知道是哪个公司说的，更不知道是007。劳动合同高于中国标准，因为我们必须接受欧盟的调查。如果我们加班太多，他们(欧盟)不会加班那么多，这对欧盟工人不公平，会限制他们。所以我们基层员工是不能加班的，过了一定小时原则上不发工资。至于几个科学家，几个高端人员，有使命感的话可以多工作一些时间，也是有时间限制的。他们经常去樱花国树下开会，在术会和法国，的薰衣草一起开学，有一半休息，一半开会，一半聊天，回来前头脑风暴几天，也很灵活。所以，没有996，也没有007。
华为认为狼有三个特点：敏感、团队精神和毅力。第一，狼最大的特点是灵敏的鼻子，可以知道客户的需求在哪里，十几二十年后科技的方向在哪里。狼的敏感度很重要。狼可以在很远的地方闻到肉的味道，它们需要在冰雪中找到那块肉。这是对市场、客户需求和新技术的敏感度，代表着一种敏锐的理解。
第二，狼不是单独攻击，而是群殴，代表团队精神。我们必须有团队精神。谷歌军团做得很好。我们现在也学这个东西。当然，我们也在网上放批评谷歌军团的文章的同时，在支持和接受批评的同时，我们也形成了一个群体。光靠世界是不会成功的。比如我们公司实行的“涂丹丹模型”。涂丹丹是一个带领团队的小女孩，她是领导者。她提出的模式是三个博士两个硕士一组，我们补充两个实验工程师和一个秘书或者文员。有些事务性的工作可以由文员来做，实验性的工作可以由实验工程师来做。实验工程师可以更年轻，学历更低，但他们会在这样一个强势的老师带领下成长，甚至超越老师。所以我们提倡团队精神。
第三，狼也是有毅力的，要努力才能做到。干部发现困难不能要求调换岗位。为什么要跳槽？换到其他区，甚至从高位到低位，都会抑制那里年轻人的成长。如果你不能改变它，你会死在这个战场上。如果你做不到，你会为这个团队做饭，你也会在那里。如果战斗结束了，你会很活跃。原来是高层领导，等他退休了，可以做“厨师”的工作，后勤保障，环境，场景，生活。我自己是后勤保障人员，主要是因为我在倾听、组织和解决各方面的困难上有困难。所以你总不能“工作不适合我，给我一个岗位”，为什么要转岗？换工作阻碍了年轻人在你去的地方取得进步。你必须在你选择的道路上战斗到死。不会打，可以退役，好好做饭。可以在做饭时间好好学习，回到战场。你还在原来的“军团”里。
华为狼性文化可能被外界曲解了，但其实是三种精神：敏感、团队合作、持之以恒。我们既没有996也没有007。华为上市时间也是一直大家关注的问题，不过现在没有上市。
华为的巨大成功也使得“狼”企业文化备受中国商界推崇。已经有很多模仿者，学习者和相关书籍。在许多论述中，华为的“狼性”文化被理解为绝对服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维，而其他人则更直观地将其解读为“加班文化”。
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