地级市AAA标准债全新上线！
GDP8900亿全省第一，市级AAA担保！风险等级R2！
【央企信托-153号唐山市标准债】
【基本要素】3亿，23个月，每年4月26日付息
【业绩基准】100万-300万：6.7%-6.8%（合同收益4.6%，差额部分成立后10个工作日补齐）
【资金用途】用于认购发行人发行的“2023年度第一期定向债务融资工具”（债项评级AAA）
债券发行人：唐山KG集团是唐山市属城投平台，注册资本91.96亿元，唐山市国资委持股98.5%，总资产368亿，主体评级AA+。
券内担保方：唐山GK集团，注册资本202.56亿，总资产1906.63亿，主体评级AAA，是唐山各平台中规模最大，实力最强的城投集团。
唐山市，简称“唐”，河北省辖地级市，全国城市排名27位。省域副中心城市 ，国务院批复确定的河北省中心城市之一。2022年全市GDP 8900.07亿元全省排名第一；一般公共预算收入542.66亿元排名全省第二；居民人均GDP11.56万元全省排名第一。
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【穷人的三种理财方法是什么，穷人该如何理财？】
现代社会，理财以及不再是富人的专利，穷人也需要理财，那么穷人的三种理财方法是什么，穷人该如何理财？穷人的三种理财方法主要有定期储蓄、基金投资、p2p理财三种。
1、定期储蓄
定期储蓄是低收入人群预订资金，的首选，不仅安全可靠，而且手续方便。金融专家建议低收入定期存款，这样他们就可以养成良好的储蓄习惯。另外，不同的银行有不同的利率，所以选择高利率的银行。穷人如何管理他们的钱？有哪些财务管理方法？在生活中，勤奋和简单是被提倡的。除了日常生活开支，你应该把钱花在不该花的地方，你不会在不该花的地方得到一分钱。
2、基金投资
低收入人群存了一些钱，他们不知道如何选择金融产品。然后，有人建议你在第二步购买货币基金，年化收益率收益率约为4%，这不仅风险更低，还能节省时间和麻烦。你想什么时候拿都可以，而且你的收入比银行高。如果你坚持投资很长时间，你会得到更多的好处，当然你需要一些耐心。
3、P2P理财
P2P财务管理也是当今最流行的投资方式之一。由于收入高，年化收益率一般在6%-13%左右，风险也低。投资门槛从100元开始。此外，操作简单，为投资者节省了大量时间。因此，钱多或钱少的投资者更适合投资。
了解关于穷人的三种理财方法之后，那么穷人该如何理财？
1、遵循收入“三分法”
拿到月收入后，不要急着花掉。首先，把它们分成三部分。其中：
生活费用占三分之一：即房租、水电、通讯、大米、油和盐等必要费用。保证不会被动使用。
储蓄占三分之一：存放在银行，在没有特别费用时尽量少用。
资金活动占三分之一：其余的可以根据个人当前的生活目标自由使用，如旅游、购物、聚会或投资。
2、学会记账
记账的功能是让你看到你每月的钱花在哪里，分析必要和不必要的开支，使你的消费更“量入为出”。
3、先储蓄，后支出
当记账一段时间之后，就可以知道每月必要的费用是多少，并为自己设定一个相对合理的支出预算。结合每月总收入，确定一个储蓄标准。拿到工资后，不要高兴地退掉信用卡，去购物或在淘宝上盖章。取出存款，存起来，然后花掉剩下的。
剩下的钱不能浪费，应该根据自己的预算来花。预算不仅是为了省钱，也是为了合理地花钱。
4.组合投资，资产配置
资产配置是财务管理的核心和关键部分。当积累了一定数量的储蓄，就可以进行金融投资。
上述内容是关于穷人的三种理财方法以及穷人理财的相关知识，现代社会理财已经成为主流，能够更好的调整个人的消费习惯。
跨国公司本土化都需要做哪些工作，跨国公司本土化原因
“本地化”是个老掉牙的问题。每当一个跨国品牌退出中国市场，各大媒体都称之为“本土化”。虽然是片面的，但它也揭示了一个关键信息：跨国公司本土化是跨国公司在中国品牌战略成功的关键。
正式来说，本土化是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产经营活动。为了迅速适应东道国的经济、文化和政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金，产品和零部件来源、技术开发等方面实施本土化战略。让他们成为地道的本土公司。
简单来说，“本土化”指的是优化某样东西使之更符合当地特色的过程，也是我们常说的“入乡随俗”。简单分析一下跨国公司本土化在中国的“套路”，大致可以总结如下：
命名的本土化
命名本土化是跨国公司进行品牌传播的常用手段。一个本土化的名称可以消除消费者的心理防御，获得心理认同，容易被中国消费者记住。一些国际品牌可以很快在中国市场流行起来，这与其中国字号密切相关。
可口可乐，百事可乐，雪碧、宝洁等品牌都是中国本土化的经典范例，然而，在麦当劳改名为“金拱门”之前，有点太难了，被广大网友吐槽。幸运的是，这只是一个汤的变化，但工商记录的名字改变了，它仍然是麦当劳的外部世界，否则许多人不知道如何回忆他们的童年。
产品本地化
产品本地化是跨国品牌本地化的一个重要方面，从产品设计、生产到原材料采购等。创造当地消费者需要和喜欢的产品，赢得当地消费者的信任，是产品本地化最常见的手段。
我必须在这里提到肯德基。从过去的豆浆油条早餐粥，油条里面塞满了滑滑的鸡蛋，到各种充足的米饭，再到去年的串串和香浓的卤水。虽然肯德基可能对中国人的口味有些误解，每次推出的新产品的口味都是一言难尽，但不可否认的是，它在中国已经有30多年的历史，产品研发一直贴近中国人的喜好。每次肯德基生产新产品都值得购买(毕竟，它再也不想尝试了)。
传播的本土化
传播本土化主要包括广告本土化、公关本土化、推广方式本土化等等。例如，春节期间，麦当劳和肯德基的餐馆将装饰对联、窗花和其他装饰品，以反映中国的浓厚传统特色，这一特色已被吐槽，在被中国教练取代后，最终在支付宝实施了微信登录和支付，并与当地政府签署了战略合作协议。
跨国公司本土化一直在进行的有很多的原因，比如：
1.消费需求的压力。许多业务领域具有很强的国家或地区特征，它们必须满足各种要求。
消费者的需求需要本地化的策略。比如微软公司的办公软件，内容和功能是一样的，但是每个国家都要使用当地语言。一家著名的美国公司利用其在美国的成功经验在日本，推广制作蛋糕的原材料，结果损失了数百万美元。原因是当时日本家和美国家有一个最大的区别：没有烤箱。这家公司的失败显然是没有考虑到消费者的需求。
2.树立良好的企业形象。跨国公司能够在全球范围内成功发展，并得到地方政府的支持，很大程度上是因为它们良好的企业形象和知名度。中国政府、企业和民众往往将中国的人员、企业文化、材料和营销是否本地化作为判断跨国公司是否有利于中国的标准。跨国公司在中国，业务的本地化中国项目的投资和中国人力资源的利用有利于提高企业在当地的知名度和形象。例如，诺基亚，芬兰，大规模雇佣中国员工，在中国投资项目以满足消费者的需求，使其在中移动通信行业闻名。现在，当人们提到手机时，他们会想到"诺基亚"品牌。
3.融入民族文化。为了实现管理的全球化，跨国公司必然会面临社会文化、企业文化和语言的差异，这给跨国公司融入当地社会带来了很大的障碍。中国人力资源管理和利用的本土化可以适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理改革的实施。
4.降低综合生产成本。跨国公司在投资国的本土化经营可以充分利用中市场生产成本低、人力资源成本低、制造成本低的优势，降低总成本，提高总效益，使中在日益激烈的市场竞争中始终占据重要的市场份额。
5.适应企业市场环境的需要。显然跨国公司进入中国后所面临的市场环境肯定与东道国不同。消费者的人文环境和消费观、政府的法律制度和倾向、地理和自然条件的差异、原材料的供应、市场替代品等方面存在诸多差异。跨国企业只有适应这些不同的环境，才能更好的生存和盈利。关于公司知识的介绍之前有旅游上市公司的内容，后期可以赢家财富网还会分享过更多内容，可以关注。
