【洛阳金元明清2023债权计划3号】
规模：5000万 付息方式：每周二、五成立计息，月度25号付息
期限：12/24月
收益：
12月 10-50-100-300万 8.7%-9%-9.3%-9.6%
24月 10-50-100-300万 8.9%-9.2%-9.5%-9.8%
🉑资金用途：用于资金用于丽景门商业改造项目及补充企业流动资金。
风控措施及亮点：
1、【融资主体】：洛阳XX明清文化旅游发展有限公司（洛阳市老城区ZF平台，负责当地文旅板块，实控人为洛阳市老城区国资局）。
2、【担保主体】：洛阳XX发展集团有限公司，AA主体评级（洛阳老城区ZF平台，负责当地基建板块，实控人为洛阳市老城区国资局，总资产150.2亿元）
3、【运营权质押】：融资方XX金元明清文化旅游发展有限公司提供丽景门及其配套设施总价值3亿元运营权质押。
4、【应收账款质押】：融资人洛阳XX明清文化旅游发展有限公司提供价值8千万元应收账款质押。
5、中国银行作为本项目募集托管银行，资金安全有保障。
【洛阳市】
洛阳市GDP总值5447.1亿元，一般公共预算收入397.9亿元，ZF负债率10.33%，中原城市群副中心城市，经济实力综合排名全省第二，仅次于河南省省会郑州市。洛阳又被称为“千年帝都，是中国唯一一座被联合国提名的世界文化名城，也是世界“四大圣城”之一。
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【职业投资人和基金经理的区别， 职业投资人需要具备的条件】
在商业上。我们都做过投资人，或者是创业者，当然我们今天说的是前者，成为一个职业投资人，是需要具备很多条件的。还有很多人认为职业投资人和基金经理是一样的，当然这是不能以偏概全的。
散户首先要了解自己的定位。之所以被称为散户，是因为他们没有组织，没有纪律，主要是为单兵作战。与基金、私募、公募、信托等“团军”相比。你只能在别人赚大钱后打游击队。骑牛看熊认为，不同的资金量和不同的专业水平决定了投资初期不同的操作策略，投资者应该考虑如何增加投资机会。
基金经理和专业投资者，有一定的资金储备，以此为生，只有赚钱才能“生存”，而散户既没有时间看市场，也没有时间投资操作，对市场走势一无所知。骑牛看熊认为，散户投资者的想法不是赚大钱的首要考虑。对于这些正规部队来说，能否用钱赚钱是关键，而大鲸靠吃虾吃泥是活不下去的。他们需要吃大鱼大鱼，所以大款更多的是体型差不多的对手。
在这个金融市场，其实很多事情都是可以改变的。有很多小散户最终成为金融大鳄的故事。有的基金经理交易能力差，最终失业生存，也就成了大家口中的散户。骑牛看熊认为，散户投资者应该认识到自己的“身份”，无论他们是应该把时间花在金融市场上，还是更努力地赚钱养活自己。投资者心里必须有一个“杆秤”。只有这样，他们才能避免因为把所有的钱都投资到金融市场而不得不后悔。
现在VCPE工业的时代非常特殊。当发达国家的VCPE崛起时，互联网并不那么发达，因此一种新的商业模式可以长期持续。后来，VCPE工业在发达国家已经非常成熟，可以支持很多专家团队。
在中国，VCPE起步较晚，与互联网同时出现。业内投资人根本没有足够的经验和知识背景去了解很多项目，最重要的是没有耐心去研究，所以都沉迷于“新商业模式”。
所谓新商业模式，某种意义上就是信息不对称的钱。因为信息传播慢，竞争对手跟得慢，融资慢，追不上竞争对手，给开拓者留下了从市场赚钱的时间。他们赚钱了，才能烧钱打仗，另一端有收入，才能烧钱烧对手。
互联网时代，信息传播和临时建设机构越来越扁平化，竞争对手可以迅速筹集资金追赶，所谓的商业模式创新可以迅速从暴利中获取薄利。就像共享单车和出租车软件一样，只要你有利润，你的对手就敢向你砸钱。在这种情况下，不要想VCPE回归十次和一百次。赚回利息就好。
基金经理赚了管理费，就是因为投资人太忽悠了。不确定竞争对手反应的人做什么样的风险投资？
我也认识一个人，曾经以为自己跑的够快。我在担保公司做风险控制老板的时候，她个人每年分红1000万左右。67年后，她也是一个大土豪。2013年，我告诉她，很多生意都很危险，做不了。她说：“没关系，只要我们跑得够快，有问题的业务可以交给其他公司。”因此，在2014年，没有我们风险控制部门的签字，公司的常规业务不会发布，但没有问题。她私下签约做的生意，已经违约1亿多，坏账8000万，一夜之间又回到解放前。当时她想把坏账业务甩给其他公司，发现其他公司也捏了一大笔坏账，大家想法都一样，谁也跑不掉。
综合来说，职业投资人所要看明白市场，确切的说就像是风向标一样的，同时还要避开风险。
国企改革的内容、原因以及意义
国企改革是中央人民政府工作实施壮大国有企业管理政策的重要战略步骤。国企改革发展可以分为企业改革的初步探索、制度创新和深化三个不同阶段。国企进行改革是一个“摸着我们石头可以过河”的“试错”过程。是中央推广和地方实践相结合的产物。从本质上讲，它是建设社会主义市场经济的客观需要。改革传统国有企业的体制、机制和管理体制，以适应社会主义市场经济体制。中心环节和核心内容是建立现代中国企业管理制度，增强国有企业发展活力，提高国有企业社会经济效益。
一、国企改革的主要原因
1.国企全面亏损。因为政府直接管理国企，管理者操作死板，工人没有上进心，大家都在吃一大锅饭；二是国家所有制在国民经济结构中的比重过大，经济发展缺乏活力。这两者都是经济改革过程中的关键问题。当时国企改革的思路是，政府退出对企业的直接管理，改为宏观调控；调整国有企业在国民经济中的结构，国有企业只保留关系国计民生的基础能源服务企业，一般竞争性国有企业从国有企业退出到民营企业；落实企业财产管理权，实行公司化管理，分流富余人员。
2.国企改革掀起了巨大的浪潮，经历了脱胎换骨的变革，逐步走上了快速发展的轨道，成为中国经济发展的中坚力量，保证了经济改革目标的顺利实现。但是改革也存在很多问题：一是国有企业大量下岗职工至今没有享受到改革的“红利”；二是国有企业改制中大量国有资产被出售流失给个人；第三，一些政府官员利用职权在国有企业重组中攫取巨大的个人利益，成为腐败的一大灾区。
二，国企改革的意义
1.国企改革的重大战略步骤是中央政府实施壮大国有企业政策的。推进我国国有中小企业发展改革应当有利于学生保持和增加国有资本的价值，提高中国国有经济的竞争力，放大国有资本的功能。
2.国企是发展国民社会经济的支柱。
3.依靠和发挥国有企业的作用可以发展社会生产力，实现国家的工业化和现代化。尤其是经济全球化加快的形势下，国有企业面临着日益严峻的市场经济，所以发展才是硬道理。我们也要把握住国内外的经济发展趋势，转变经济增长的方式，开拓发展空间，尽早形成我国国有企业的新优势。
4.国企改革是整个社会经济发展体制机制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合。
所以综上所述，我国的国企改革是很有必要的，对我国经济发展也是很有用的。
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