爆款企业债公募债！市场唯一省会城市国家发改委审批企业债，30万起7.5-7.7%绝版高收益公募债，企业债为目前发行所有债券中等级最高质量最优的债券品种！
金堂经济高速发展，一般公共财政收入已达41.96亿，位列全国百强，超过市场大部分江苏区县产品的财政收入。
捆绑当地三大主体，担保人之一为当地最大最强的总资产1422亿的AA+平台，项目安全稳健，中央战略规划:成渝双城记。
成都是国家中心城市，战略规划高于计划单列市和直辖市，国家中心城市是中国城镇体系规划设置的最高层级。
《国企信托-永保49号金堂企业债集合信托》1.25亿，30-300万：7.5-7.7%，每年8.19号付息，2025.8.19到期。
【资金用途】用于投资2022年成都天府水城国家发改委审批企业债。
【AA发行人】成都天府水城，实际控制人为金堂县国资局，总资产392.43亿，净资产246.65亿，AA公开债主体，信誉高，股东背景纯正，政府支持力度大，偿债能力强。
【AA+担保人一】成都天府大港，注册资本20亿，实际控制人为金堂县国资局，当地最大最强最重要的平台，深度捆绑政府信用，AA+评级，业务具有垄断性，总资产1422.92亿，其中流动资产1040.38亿，净资产874.79亿，实力雄厚，担保能力极强。
【AA担保人二】金堂国投，注册资本12亿，金堂县国资局90%占股，省财政厅占股10%，总资产454.52亿，其中流动资产397.36亿，占比高达87.42%，净资产264.76亿，AA公开债主体，信誉高，政府支持力度大，担保能力强。
【成都市】省会城市，副省级城市，特大城市，中国最佳旅游城市，GDP高达1.9916万亿，全国省会城市排名第二，仅次于广州，是我国西南地区重要的经济、金融中心和交通通信枢纽，完成一般公共预算收入1697.9亿元，比上年增长11.7%，其中完成税收收入1272.9亿元，增长12.6%。
【金堂县】金堂县隶属于成都市，境内交通便捷，地理位置极佳，为成都东北门户，是“成都平原经济圈”内的重点发展县和成都市“特色产业发展区”，入围2019年全国投资潜力百强县排名榜单第15位、四川第一位。 GDP高达524.38亿，年增长11.83%，一般公共财政收入41.96亿，年增长8.7%，经济快速增长，财政实力雄厚。
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【商业住宅和普通住宅的区别到底有多大，为什么没有人买商业住宅？】
市面上的房子分为普通房和商业住宅两种。商业住宅和普通住宅的区别到底有多大？为什么会有人不愿意买商业住宅呢？下面就让我们一起来看一下。所以，我们买的时候，首先会在两者之间进行选择，看是应该自己做房子，还是作为一个商业的来住。
为什么没有人买商业住宅？
商业住宅和商品房虽然只有一个字的区别，但是意义却很不一样，不能算是相同。一般情况下，我们所说的xx楼是具有商品属性的普通房屋，而商业住宅是非普通房屋。商住楼一般以下层商业网点，上层住宅为特征。商品房和商业住宅的区别在于土地使用权和产权的不同。
目前，商业住宅的平均价格远低于同一地区的商业住宅，而且由于有大户型和小户型，大部分都是很小的户型，总价是一个巨大的优势，所以在资金紧张又不愿意租房的消费者可以选择这种商业住宅。
商品住宅与普通住宅的区别在哪里呢？
1.不同土地使用年限的商品住宅的土地使用年限为40-50年；普通房屋的土地使用年限为70年，不同产权的商业住宅属于非普通房屋。商住楼一般以下层商业网点，上层住宅为特征。普通股公司一般不是这样的。
2.一般来说，开发商签订土地使用权合同后，商业、综合、住宅等土地原有的规划性质不能改变。但由于市场需求不同，开发商可以做出与原土地用途不同性质的产品。
3.比如在商业用地上建设产品导向为住宅的房地产，或者在住宅用地上建设产品导向为商业的房地产。虽然购房者最终取得的产权证的土地性质仍然是原土地使用权证的土地性质，但购房者可以将该房产用于其他目的。
4.在商业用地上建造住宅是开发商近年来采取的一种新做法，因为严格禁止土地协议转让，实行招标、拍卖和悬挂，导致住宅供应量急剧减少，稀缺程度增加。在住宅用地上建设写字楼，是购房者所熟悉的“商业住宅”(产权70年，但产品定位为写字楼，建设标准介于住宅和写字楼之间，或者完全是写字楼的标准)。
关于为什么没人买商业住宅的问题以上的话都比较好理解。那么，我们可以先看看这些东西。如果我们掌握好它们，我们就可以知道我们是否想住在这种房子里。另外，我们也知道商业住宅和普通住宅的区别。关于商业住宅和普通住宅的区别就介绍到这里了，如果有对贷款还清拿房产证流程感兴趣的可以看一下往期相关的内容，希望对你有所帮助。
供应商管理库存是什么 供应商管理库存有什么好处
供应商管理库存,简单来说是供应商和用户以最低成本为目的，在某个共同协议下由供应商管理库存，且对协议进行监督和修正。使得库存管理能够持续性的改进。
对于库存(VMI)，由于最低和最高库存点，准时交货可以通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点风险相当高；库存高于最高点缺货风险小，但过期库存风险更高。这样，上述统计数据就可以衡量供应商的交货绩效。根据未来的物资需求和供应商的供应计划，还可以预测库存点的未来走势，从而确定具体时间的具体库存指数。
VMI管理模式是从QR(快速响应)和ECR(高效客户响应)发展而来的。其核心思想是供应商通过共享用户企业当前的库存和实际消费数据，根据实际消费模式、消费趋势和补货策略进行补货。因此，交易双方都改变了传统的独立预测模型，最大限度地减少了因独立预测的不确定性而造成的业务流、物流流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。
在供应链行业，VMI中文是“供应商管理库存”，已经成为“家喻户晓”甚至“恶名远扬”的名字。说“家喻户晓”，是因为VMI在最初概念提出的时候大家对协同和共赢的概念并不熟悉，然后随着在基于链的汽车行业和零售行业的大量应用从业者对此感到兴奋，似乎找到了解决供应链上下游协同问题的真相。所以各行业各企业都跃跃欲试。
尤其是在采购岗位上，他们在职业生涯中不搞定几家供应商来实现VMI似乎很丢人。这个世界，人多了东西就畸形了。此外随着对VMI的了解越来越少，利益冲突越来越多VMI已经逐渐或在大部分时间里成为企业把库存从商人手中甩开的一个既有理论支持又有实践支持的工具，这将成为一个看谁手腕大的工具。企业一旦手腕大了，就会造成VMI的“恶名远扬”。
遗憾的是，许多话语权比较小的供应商被迫承担更多的库存，因为一方面他们必须在国内准备库存，以确保及时补充到脆弱海洋生态系统仓库；另一方面，它必须承担库存和VMI仓库的各种运营费用。
最重要的是，这些客户的需求波动，内部运作混乱，他们不知道如何管理库存，但他们迫使供应商使用excel计算的落后和不准确的数据来管理VMI。关于供应商管理库存就介绍到这里想要了解更多可以看下之前的文章供给侧改革的五个措施
